Exemple fictif · Synthèse personnalisée de séance
Ta feuille de décision.
Trois idées. Une seule énergie à investir.
Choisir un premier projet sans mettre ta sécurité financière en jeu.
10 h / semaineTemps réellement disponible
Revenu à préserverActivité salariée maintenue
Pas encore de clientDemande à confronter au terrain
01Le sujet derrière le sujet
Choisir ce que tu peux tester maintenant.
Tu hésites entre une prestation, une formation et une application. Nous recentrons la question : quelle piste permet d’apprendre au contact de clients, avec tes moyens actuels ?
02Le point à ne pas contourner
Une idée séduisante n’est pas encore une demande.
Ton savoir-faire est un point d’appui. La volonté de payer reste une hypothèse. C’est elle qu’il faut vérifier avant de financer la construction.
03Les options mises à l’épreuve
| Piste | Ce qu’elle permet | Ce qui doit être vérifié | Notre lecture |
|---|
| Prestation | Travailler directement sur un besoin client. | Une cible précise et une proposition payante. | À tester en premier |
| Formation | Transmettre une méthode à plusieurs personnes. | Un besoin récurrent et des acheteurs identifiés. | À réexaminer après les premiers retours |
| Application | Outiller un usage répétitif. | Un usage confirmé avant le développement. | Investissement à différer |
04 / La direction retenue dans cet exemple
Vendre une première prestation.
Apprendre. Puis construire.
Cette piste permet de tester le besoin avec un engagement limité. Les deux autres restent ouvertes : elles seront réexaminées à partir des faits recueillis.
Ton prochain pas doit produire une information utile, pas seulement t’occuper.
05Ton plan de mise à l’épreuve · 14 jours
J1–J3 · FormulerDécrire une cible, un problème et une prestation précise. Fixer le temps et le budget que tu acceptes d’y consacrer.
J4–J10 · ProposerConfronter cette proposition à des personnes concernées. Présenter le prix et recueillir les raisons d’un accord ou d’un refus.
J11–J14 · Relire les faitsDistinguer les encouragements des engagements. Choisir ce que tu maintiens, ajustes ou abandonnes.
LE CRITÈRE DE DÉCISIONDes engagements concrets, des objections précises et une charge de travail compatible avec ta situation. En l’absence de signal : revoir la cible ou l’offre avant d’investir davantage.